APS планирование и мониторинг производства

Новые возможности совершенствования производства

В условиях сегодняшнего рынка, ориентированного на потребителя, интеграция лучших технологий открывает новые возможности повышения эффективности и совершенствования компаний в разных отраслях. Получившая распространение в последнее время концепция «Индустрия 4.0», как результат такой интеграции, направлена в том числе на полную информатизацию производства. Стремление использовать методы этой концепции вполне справедливо, потому как польза очевидна.
В своих решениях мы собрали наиболее эффективные методы и вполне доступные средства для большинства предприятий различных отраслей, применение которых может помочь повысить эффективность их работы. В наборе наших решений не только программное обеспечение для оптимального планирования, аппаратные и программные средства сбора данных с оборудования и мониторинга сменных заданий. Детальная методическая проработка организации этих процессов, определение регламентов и распределение функций, воспитание четкого понимания логики работы у всех участников - не менее важные составляющие успеха в наших решениях.

Почему ERP и "бережливое производство" не уживаются вместе? Как устранить противоречия концепций? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить на нашем семинаре...

Повышение уровня обслуживания продажи

Обслуживание заказчиков — это процесс создания в логистической цепочке существенных выгод, содержащих добавленную стоимость, при поддержании издержек на эффективном уровне. Это определение отражает тенденцию рассматривать обслуживание заказчиков как процесс, нацеленный на управление производством и снабженческо-сбытовой цепочкой. Уровень обслуживания заказчиков является одним из ключевых показателей, характеризующим общую эффективность работы компании. В наших решениях уровнь обслуживания является одним из целевых параметров, влияющих на модель плана предприятия.

Повышение производительности персонал

Инструментами роста производительности труда на рабочих местах является с одной стороны оптимальное производственное расписание, в результате расчета которого достигается снижение количества переналадок станков и оптимальное распределение заданий между работниками, с другой стороны рост производительности обеспечивается за счет системы онлайн-мониторинга выполнения операций на рабочих местах, что заставляет работников более ответственно выполнять задания.

Оптимизация затрат себестоимость

Оптимизация затрат выполняется за счет оптимизации запасов так как запасы представляют значительную долю затрат, влияющих на себестоимость. Совсем без запасов работать невозможно, а излишки запасов приводят к замораживанию оборотных средств предприятия, поэтому задача оптимального планирования запасов является актуальной. Для оптмизации запасов используются такие механизмы управления запасами как буфер, контрольные зоны буфера, объемы страховых запасов, расчетные модели оптимзации, методы определения точек перезаказа и т.п.

SCM

Supply Chain Management – управление цепочками поставок. В концепции предлагаемых нами решений, модель SCM лежит в основе логистического подхода к организации и управлению производством, при этом обеспечивается информационная поддержка расчетов оптимальных размеров запасов, управление товарно-материальными потоками в производстве, закупках и доставке продукции.

APS

Advanced Planning & Scheduling – расширенное планирование и расписания. С контексте предлагаемых нами решений, APS является подсистемой построения производственных расписаний для рабочих центров, - как в рамках предприятия, так и в разрезе подразделений. Подсистема APS тесно взаимодействует с подсистемой SCM в части подготовки оптимальных графиков выполнения операций производства, графиков пополнения/потребления межоперационных буферов, графиков закупок и доставки в цепочках поставок предприятия.

DDMRP

Demand driven MRP (т.е. MRP, управляемые спросом) – новая концепция управления материальными потоками, появившаяся в 2011 году под влиянием нарастающей неопределенности внешней среды в условиях нестабильного спроса. Концепция, ставшая продолжением развития модели MRP (Material requirements planning ), включает методы многоуровневого планирования, объединяя методы «бережливого производства», «теории ограничений», «Канбан», «шесть сигм», а также методологию распределения материальных потоков (DRP) и, собственно, сам механизм MRP.

SCOR

The Supply-Chain Operations Reference model – процессно-ориентированная модель управления цепочками поставок, созданная независимым сообществом в целях повышения эффективности взаимодействия партнеров. Референтная модель SCOR представляет собой единую структуру бизнес-процессов, метрик, передовых методов и технологий управления и позволяет стандартизировать отношения между заказчиком и поставщиком, а также использовать более эффективно ИТ для задач совместного планирования.

MDC/MDA

Machine Data Acquisition - сбор данных с оборудования. Программно-аппаратная платформа выпускается в виде специальных устройств для подключения к станкам, позволяющая оперативно отслеживать состояние работы станка, запуска и исполнения заданий, отслеживать регламентированные и нерегламентированные простои с оповещением линейных руководителей о состоянии производства и ситуационных отклонениях в работе оборудования

MOM

Manufacturing Operations Management - одна из новых методологий управления производственными операциями, направленная на повышение прозрачности производства, путем автоматизации взаимодействия инженерно-технического персонала и исполнителей операций.